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工程施工
 
    在经济全球化和工程项目全寿命周期背景下,巨大的竞争压力驱使业主和承包商寻求为工程创造更大效益的项目管理方式。工程项目的价值根本上表现为建造过程中的时间价值和使用过程中发挥的效能,工程总承包蕴含的“设计和施工一体化”理念以其创新能力和增值能力成为现代国际工程项目管理模式的核心思想。

    EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包以高速度、低成本地建造大型工业项目而成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势,需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络,以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点,通过对设计、采购和施工一体化管理,对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值,从而获取更多的利润。

    赛金电气通过长期承包实践,积累了丰富的承包管理经验,练就出一批集技术、管理和经营为一体的高、中级承包管理人才,形成了一套较完善的EPC管理程序。专业配套齐全,并存储有大量设计资料和科技文献,可以为总承包工程服务。凭借雄厚的技术力量和完善的管理体系,赛金电气对各类电力建设项目可以实现从可行性研究、勘察设计、设备采购、施工安装、调试运行到竣工投产全部环节的“交钥匙工程”。赛EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包以高速度、低成本地建造
高层建筑和大型工业项目而成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。
 EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包以高速度、低成本地建造
高层建筑和大型工业项目而成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。
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